2024 年医院财务工作总结 前言 本总结对 2024 年医院财务工作进行全面回顾和旨在分析成绩、查找不足，为今后财务管理工作的优化和提升奠定基础。 一、主要工作成绩 1. 预算管理规范化 制定详细的年度预算并严格执行，确保收支平衡。 加强预算绩效管理，定期分析预算执行情况并采取有效措施进行调整。 引入财务信息系统，提高预算编制和执行效率。 2. 资金管理优化 优化资金筹集渠道，探索多元化的融资方式。 完善资金使用流程，加强资金监管，防范资金风险。 加快资金周转效率，提高资金利用率。 3. 成本控制成效显著 实施精细化成本控制措施，降低医疗耗材、药品等成本。 优化采购流程，引入竞争机制，降低采购成本。 加强人员费用管理，控制人力成本。 4. 财务信息透明化 建立财务信息公开制度，及时向相关部门和管理层披露财务信息。 加强财务审计，确保财务信息的真实性和准确性。 推行财务管理信息化，提升信息透明度和可追溯性。 二、存在问题 1. 预算编制科学性不足 预算编制过程中缺乏详细的数据分析和论证，导致预算不合理的情况。 预算执行过程中缺乏灵活性和及时性，无法适应业务变化。 2. 资金管理不够精细 资金使用计划性不强，有时出现盲目投资的情况。 资金监管制度还不够健全，存在一定的资金使用风险。 3. 成本控制有待加强 个别科室和部门的成本意识淡薄，节约不够。 采购管理不够规范，存在议价空间较大的情况。 三、改进措施 1. 提升预算编制科学性 加强数据分析和论证，提高预算编制的科学性和合理性。 建立预算动态调整机制，适应业务变化。 2. 优化资金管理精细化 制定合理的资金使用计划，确保资金高效利用。 完善资金监管制度，堵塞漏洞，防范风险。 3. 强化成本控制意识 加强对成本控制的宣传和培训，提高全员成本意识。 规范采购流程，优化议价机制，降低采购成本。 四、结语 2024 年医院财务工作取得了一定的成绩，但仍存在一些需要改进的问题。医院将以此次总结为契机，不断优化财务管理体系，强化风险管控，提高资金使用效率，为医院的可持续发展提供有力支撑。 通过总结经验教训，查漏补缺，我们有信心在今后的工作中进一步提升财务管理水平，为医院高质量发展提供强有力的财务保障。