简介

为进一步提升公司项目管理水平，促进项目建设顺利开展，特制定2024年度公司项目部工作计划如下：

一、工作目标

• 确保新开工项目顺利进行，并按计划进行在建项目的动态考核及分析。
• 强化项目管理，提升项目质量和安全水平。
• 优化部门管理，提高工作效率和服务质量。

二、具体措施

（一）项目管理

1. 贯彻公司管理制度和经营理念，加强基础性管理工作，谨防管理漏洞。
2. 做好部门月度工作计划及绩效考核，并进行分解细化。
3. 继续抓好安全生产标准化建设，确保全年安全生产指标按计划实现。
4. 完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门日常工作管理中。
5. 对部门组织结构进行重新调整设计，将质量安全部的职责融合进项目管理制度中。

（二）质量控制

1. 以项目建设为中心，坚持质量、安全一起抓。
2. 加强对供应商的考察和评价，选好供应商，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效。
3. 对重要部位、关键技术、控制难度大的施工内容实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
4. 定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

（三）安全管理

1. 做好各项目部安全管理人员培训和指导工作。
2. 做好各项目部施工质量的