工作目标 提升质量管理水平，确保产品质量，促进公司发展。 工作重点 质量控制 加强生产过程技术控制，保证产品质量稳定。 研究原料矿物组成多变性，优化技术方法。 严格把关选矿药剂质量，防止供方作假。 监督检查 加强服务质量监督检查，及时发现和解决问题。 总结服务质量问题案例，反馈给酒店。 培训质检人员，提高工作业务水平和效率。 安全生产 进一步加强安全生产意识，完善安全防范措施。 完善职业保健措施，保障员工健康权益。 分工协作 质检部根据生产需要调整人员编制。 设立分化组、试验组、样品组，明确工作分工。 重视市场信息反馈，支持营销工作。 纪律管理 强调遵守公司规章制度的重要性。 加大督促力度，做好内部纪律和记录管理。 完善各环节台帐记录，提供优质服务。 附录 质检部组织机构 \n u003c/table> 质检流程图 [流程图图片或链接] \n

部门	负责人	联系方式
分化组	张三	13912345678
试验组	李四	13923456789
样品组	王五	13934567890