一、工作计划完成情况

1、 六月工作计划14项，完成11项，未完成3项。

完成项目：

• 编写《外出管理规定》
• 编写《拆迁协议书》
• 编写《建筑工程施工合同》

未完成项目：

• 拟制《物料用品管理办法》
• 作出新店《固定资产明细表》
• 行使会议用餐、招待用餐职责

未完成原因：

• 无物料用品管理经验
• 一笑堂新店暂时停业
• 会议用餐、招待用餐职责不在行政

二、间接成果

• 新总部固定资产有据可依，账目清晰
• 有规范的《建筑工程施工合同》样本

三、阶段性成果

• 建立搬迁后的总部固定资产明细
• 对原总部闲置、转移、报废的固定资产进行说明
• 清理库房物品，建立账目
• 整理行政现有合同，建立目录
• 草拟《合同管理办法》

四、得到的经验和教训

4.1 存在的问题

• 固定资产转移手续不完善
• 固定资产负责人变更未及时通知

4.2 改进建议

• 做好个人工作建立新的固定资产明细
• 盘点时，使用部门派专人一同盘点

五、工作建议

• 建立信息公布栏，方便信息的及时传递
• 给耗材发放者一定的采购权
• 增加办公室工作规范，例如会议室使用规范

本月工作请予审阅。