一、迎接改制，稳定人心，提前进入企业管理状态

1. 安排工会专门负责稳定工作，及时掌握动态，积极配合改制。
2. 实行签到制，每天上下班四次签到，请假需向分管经理或总经理请批。
3. 开展业务和素质学习，每周一设定为固定学习日，开展18期学习。

二、积极探索，拓宽渠道，努力增加影剧院经营收入

1. 举办保健品宣传活动，创造利润2万多元。
2. 接待各类会议、演出和其他经营活动，创收23万余元。
3. 特邀河南省新乡市豫剧一团演出7天。
4. 坚持电影放映工作，营造影剧院天天放电影的宣传氛围。
5. 开展3D电影活动周，激发少年儿童兴趣，培育观影习惯。

三、措施得力，监管到位，全面落实2131工程公益场次

1. 制定公益场次制度，确保免费放映公益电影。
2. 强化监管措施，加强巡查，严防违规放映。
3. 优化放映流程，提高放映效率，保障公益场次效果。

四、创新经营模式，提升品牌影响力

1. 拓展线上宣传渠道，建立微信公众号，开展粉丝运营。
2. 打造特色活动，如电影节、亲子活动，增强观众粘性。
3. 与其他文化机构合作，联合推广，提升影响力。

五、加强人才培养，打造专业团队

1. 开展内部培训和外部学习，提高员工专业技能。
2. 建立人才库，储备和培养优秀人才。
3. 完善激励机制，激发员工工作热情和创造力。

六、优化管理体系，提高运营效率

1. 制定和完善各项规章制度，规范公司运营。
2. 建立信息化管理系统，提高工作效率。
3. 强化财务管理，确保资金安全。

七、总结不足，明确发展方向

1. 改制工作拖延对公司经营产生影响。
2. 线上宣传渠道拓展不够充分。
3. 人才培养体系需进一步完善。

在这些不足的基础上，公司将明确发展方向：

1. 加快改制进程，理顺公司体制机制。
2. 加强线上宣传和运营，拓展营销渠道。
3. 加大员工培训力度，建设专业化团队。

回首2024年，广告传媒公司在全体员工的共同努力下取得了可喜的成绩。面向未来，公司将继续秉承创新、进取、合作、共赢的精神，不断开拓进取，努力打造成为一家领先的广告传媒企业。