前言

财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的生存与发展至关重要。随着国有企业转制和现代企业制度的建立，对财务管理提出了更高的要求。本文就财务管理的目标提出几点建议，以供参考。

财务管理目标

1. 加强会计队伍建设，全面提高财会人员素质

会计队伍建设是财务管理的基础，其素质直接影响财务管理的水平。应从以下方面加强会计队伍建设：

完善会计人员从业资格制度，严格确定从业条件和担任总会计师的资格要求。

健全专业资格确认制度，提高资格考试的入门条件，重视经因素的作用。

加强会计人员的继续教育，提倡终身教育观念，不断更新业务知识。

2. 当好参谋，把好企业投资决策关

投资决策是企业管理中最重要的决策之一，其失误会对企业造成严重后果。财务管理应发挥参谋作用，把好投资决策关。投资决策应遵循以下原则：

把好经济行为关，从经济规律出发决策。

把好研究关，按国际惯例和法律办事。

把好投资管理程序关，做到投资决策科学化和化。

把好成本、风险与收益关，确保投资效益。

3. 充分发挥会计的监督作用，加强对资金、成本、利润分配等方面的管理

会计是监督企业财务活动的重要手段，应充分发挥其监督作用，加强对资金、成本、利润分配等方面的管理。应采取以下措施：

建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实性、完整性和及时性。

加强内部控制，防止和揭露财务舞弊行为。

加强对资金的管理，优化资金使用，提高资金利用效率。

加强成本管理，降低成本费用，提高企业盈利能力。

加强对利润分配的管理，合理分配利润，满足股东和利益相关者的要求。

结束语

财务管理目标的实现需要企业管理者的支持和全体员工的共同努力。通过加强会计队伍建设、当好企业投资决策参谋、充分发挥会计的监督作用，可以有效提高财务管理水平，促进企业健康发展。