引言

在总公司领导的关心和大力支持下，在全体部门人员的共同努力下，圆满完成了总公司下达的各项任务。同时，全室人员不断提高自身政治素质和业务素质，转变观念、提升理念、大力增强服务意识，树立燃气行业新形象。

主要工作内容

• 生产管理工作
• 工程移交及验收点火安排组织工作
• 生产运行调度工作
• 签订供用气合同等工作

一、生产管理工作

为进一步加强生产管理工作，制定了一系列管理规章制度。制定了《生产运行管线改造管理办法》，理顺了管线改造程序。新增了《生产周报》和《生产月报》，为领导决策和下一步工作安排提供依据。这些生产管理规章制度的制定和实施，使生产管理面貌有了很大改善。

二、工程移交、验收点火安排组织和接口协调工作

严把质量关，不合格的工程决不安排置换点火。同时，为用户着想，合格的工程安排相关部门和基层单位尽快、尽早移交、验收、通气点火。完善了《工程移交、验收点火管理办法》，明确和简化了办事程序，提高了工作效率。

三、生产运行调度工作

调度中心（MCC）的工作分为两部分，包括生产运行实时监控、调度和运行分析总结工作。制定了《公司冬季高峰供气方案》，预测了高峰用气量、分析了输配系统的能力、提出了确保高峰供气顺利完成需要做好的准备工作及应采取的措施。在今年供气严重不足的情况下，基本满足了市民正常生活需要。

四、签订供用气合同工作

近几年，每年新增居民用户四万户以上。签订供用气合同工作量大、任务重，需要细致的工作，耐心面对用户的咨询。同时，要严格把关，没有完成清费的单位，不予签订供用气合同、不予点火。而对于已经完成各项程序的用户单位及时签订供用气合同。

总结

成绩只能说明过去，我们将进一步提高业务素质，提升服务理念，提高管理水平，为生产管理工作再上一个新台阶做出自己的贡献。