一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心

• 开展提合理化建议活动，树立战胜困难信心。
• 建立全厂勒紧裤腰带过紧日子的共识。

二、实行点线管理，深挖内部潜力

• 制定5条管理线，20个费用控制点。
• 控制各项费用，降低甲烷氯化物单位制造成本。
• 培训、组建内部维修力量，大力开展修旧利废。
• 清退外聘人员，节省零工费开支。

三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平

• 制定完善现场管理方案、考核方式、检查方式等资料。
• 明确职责分工，定期检查，将检查结果与部门薪酬挂钩。
• 消灭跑冒滴漏，保持工作现场和生活现场干净整洁。

四、安全

开展安全知识竞赛，提升安全意识和应急处置能力。

加强党建和思想政治工作，提高员工思想素质和道德水平。

十、建立健全考核制度，激励员工积极性

• 建立科学、公平、公开的考核制度。
• 对优秀员工给予奖励，激发工作热情。
• 在考核中发现问题，及时整改，促进员工成长。

展望来年工作

• 继续深化点线管理，巩固管理成果。
• 加强安全管理，杜绝事故发生。
• 提高设备管理水平，保障生产稳定性。
• 加大节能减排力度，践行绿色发展理念。
• 拓宽市场渠道，提高产能利用率。
• 加强人才培养，提高员工综合素质。
• 加强党建和思想政治工作，营造良好企业文化。

化工厂全体员工将继续努力，同心协力，为化工厂的发展做出新的贡献。